这家厂在高新区，六十来号人，做的是环卫装备的配套件。老板跟我说，他最耗不起的是统计员的时间，每天两小时全花在收工票上。六十来号人的厂，统计员只有一个人。她一请假，整个厂的工票就堆着。再举个本地的例子。光彩大市场的批发商户，最怕的是旺季订单记混。
先做的两件事
第一件是把工票变成扫码。每台设备贴一张码，干完活扫一下，选工序和数量，前后十几秒。你要是车间有信号死角，这一步要提前试。老板找我，说的第一句话就是能不能让她少加点班。这要求很实在。本地的实际情况就是这样。张公山、龙子湖一带的店，外地客占的比例不低。
第二件是把工价定死。以前工价靠组长口头报，不同组还不一样，现在写进系统，谁也别争。补个本地的背景数。这几个项目的投入从1.2万到6.8万不等，多数在第二年开始回本。十几秒扫一次，听着不起眼。一天几百次下来，省的是几个小时。我在蚌埠见过这种例子。这几个项目都留了纸质和数字两套记录，方便对账。
踩过的坑也说说
第一个坑是老师傅不配合。前两周基本是班组长代扫，数据假得没法看。后来把计件工资跟扫码数据挂钩，一周就顺了。工价定死这一步，比扫码更得罪人。可不定死，账永远算不清楚。拿本地的情况来说。淮河路商圈的门店，周末客流集中在下午到晚上。放到蚌埠也一样。花鼓灯和涂山相关的文旅生意，季节性强，系统要能扛峰值。
第二个坑是断网。车间角落信号差，扫不上就报错，后来加了离线暂存才解决。这里有个本地的数。按客户自报的数据，几个案例的回本周期都在8个月以内。跟计件工资挂钩这个办法，听着生硬。可对老师傅来说，钱最实在。这事在蚌埠挺常见。蚌埠做工厂的老板，普遍不爱听虚的，先看能不能落地。
哪些环节其实没动
排产没动，采购没动，财务也还是原来的软件。这个项目只动了报工和工价两处，范围小才做得下来，这点我反复跟老板强调。你要是也想上，先把范围缩到最小。范围缩到最小，是这类项目能做成的关键。贪多的，我见过的都黄了。说个蚌埠本地的例子。怀远、五河、固镇这几个县的项目，上门成本比市区高不少。
总结
工厂上系统，先把范围缩到最小。你要想试，先挑最耗人工的那一环做，做完再谈下一步。